在當今建筑行業高速發展的背景下，安全生產已成為企業生存與發展的基石。為深入貫徹落實國家關于安全生產的系列重要指示精神，全面提升企業本質安全水平，建設集團于近期組織開展了“企業安全生產雙重預防機制建設”專題培訓。本次培訓旨在系統構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重防線，將安全管理的重心由事后處理向事前預防、事中控制前移，為集團的穩健運營和高質量發展保駕護航。
一、 深刻認識雙重預防機制的核心要義
培訓伊始，主講專家明確指出，“雙重預防機制”并非兩個獨立的體系，而是一個有機整體。其核心在于構建兩道防火墻：
- 第一道防火墻——安全風險分級管控：強調“辨識”與“管控”。要求企業全面、系統地辨識生產經營活動中存在的各類安全風險，并依據風險發生的可能性與后果嚴重性進行科學分級（如紅、橙、黃、藍），進而制定并落實針對性的管控措施（包括工程技術、管理、教育培訓、個體防護及應急處置等），從源頭上防范和化解重大安全風險。
- 第二道防火墻——隱患排查治理：強調“檢查”與“消除”。在風險管控措施的基礎上，建立常態化的隱患排查治理制度，對風險管控措施失效或弱化形成的隱患，以及新出現的隱患，進行及時排查、評估、整改和消除，形成閉環管理，防止風險演變為事故。
二者相輔相成，風險管控是隱患排查治理的前提和基礎，隱患排查治理是風險管控措施的強化和補充。
二、 緊密結合建設集團實際的實施路徑
針對建設集團項目點多、面廣、線長，涉及高空作業、大型機械、臨時用電、深基坑等高風險環節的特點，培訓重點講解了機制落地實施的關鍵步驟：
- 全面風險辨識與評估：各項目部需以作業活動、設備設施、施工環境等為單元，采用JSA、LEC等方法，發動全員參與，全方位、全過程辨識風險。特別是對危大工程，必須進行專項風險辨識與評估。
- 制定精準管控措施清單：根據風險評估結果，制定從集團到項目部、班組、崗位的“風險分級管控責任清單”和“措施清單”，將管控責任層層分解，落實到具體崗位和人員。
- 建立動態隱患排查治理體系：明確公司級、項目級、班組級的隱患排查頻次、內容和標準。推廣使用信息化管理工具，實現隱患排查、上報、整改、驗收、銷號的全流程線上動態管理，確保隱患整改責任、措施、資金、時限和預案“五到位”。
- 強化培訓與考核激勵：將雙重預防機制納入全員安全培訓必修內容，確保每位員工熟知本崗位風險及管控措施。建立與機制運行效果掛鉤的績效考核制度，獎優罰劣，激發全員參與的內生動力。
- 推動文化建設與持續改進：將雙重預防理念融入企業安全文化，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的氛圍。定期對機制運行情況進行評審與更新，實現持續改進。
三、 培訓成效與未來展望
本次培訓通過理論講解、案例剖析、現場互動、模擬演練等多種形式，使參訓的管理人員和技術骨干對雙重預防機制有了系統性、操作性的深刻理解。大家普遍認識到，構建雙重預防機制不僅是合規要求，更是企業實現自我保全、提升核心競爭力的內在需要。
建設集團將以此次培訓為新的起點，堅持“生命至上、安全第一”的原則，扎實推進雙重預防機制在所有項目和業務環節的深度嵌入與有效運行。通過機制建設，切實提升安全預控能力，從根本上防范和遏制生產安全事故的發生，為打造平安工地、建設精品工程、實現集團的長遠戰略目標奠定堅實的安全基礎。安全之路，任重道遠；雙重預防，行則將至。集團上下將同心協力，共同筑牢這道關乎企業命脈與員工福祉的“安全長城”。
